Qu’est ce qu’un expert média ?

mercredi 3 octobre 2012

Un pionnier, un aventurier, un curieux toujours prêt à ne s’encombrer d’aucune méthode établie.
Un conseil en stratégie Média et en choix Média ; pour toucher au mieux la cible, optimiser les achats d’espaces et rentabiliser les investissements.
Sa valeur ajoutée : vous faire gagner du temps.
1) En déterminant parfaitement les objectifs.
2) En faisant tout de suite les meilleurs choix.
3) En établissement la bonne stratégie et organisation.
4) En choisissant les bonnes technologies.
5) En trouvant les bons prestataires.
6) En mettant en place les actions d’évaluation et de pérennisation.

1) Consulter l’expert dès l’initialisation du projet

• S’adapter aux réalités du projet pour en préserver l’économie
• Faire le bon travail, plutôt que bien faire le travail
• Mettre en place la pédagogie
• Créer l’autonomie


- Un projet est une multitude d’activités variées, toutes concernées par l’accessibilité.

2) L’expert peut vous conseiller sur ces points

• Favoriser l’autonomie du personnel pour pérenniser l’investissement
• Former vos équipes
• Mutualiser les solutions techniques
• Contribuer
• Accompagner le changement

3) Réserver votre expert pour :

• Former !
• Identifier les points de vigilance
• Détecter et mesurer les carences
• Intégrer l’objectif de montée en compétence
• Adapter les actions de formation
• Concevoir
• Traduire les recommandations en spécifications
• Valider la pertinence des solutions

4) Intégrer l’expert à la définition fonctionnelle et technique

• Pour soumettre les livrables (spécifications, maquettes, prototypes…) à la validation de l’expert
• Pour accompagner
• Pour injecter l’expertise aux moments-clés
• En support pour débloquer les points d’indécision
•Pour préparer la mise en production
• Pour mettre l’expertise à disposition de l’équipe

En synthèse
> La clé : comprendre les finalités et les enjeux, les techniques, et la mise en œuvre

> L’outil principal : la formation aux tests et à la mise en pratique

> L’accélérateur : l’expertise et la polyvalence

Eviter d’utiliser votre expert pour :

• Les audits
• La compétence de base, la plus rapide à acquérir en accessibilité
• L’activité récurrente dont il faut faire baisser le coût
• Automatiser ce qui peut l’être


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